Memória do DERC

Resumo Gestão DERC 2022-2023

I – Introdução

1 – Tantos anos de DERC e não tivemos o hábito de deixar relato no site de cada diretoria eleita e sua gestão. Deixar relato a partir de agora, foi discutido e aprovado por nossa diretoria executiva (DE) e também respaldado por unanimidade dos presentes na Assembléia Geral Ordinária (AGO) realizada em 2022.

2 – Devemos de forma sucinta descrever os principais fatos e realizações de cada gestão deixando este relato no item “Memória” da nova estruturação do nosso site. Esta prática deve ser sempre seguida pelas subsequentes diretorias.

3 – O nosso Relato será baseado no “Planejamento Estratégico” (anexado) que foi muito discutido pela nossa DE e construído antes do inícioda gestão. Descreveremos o que foi conseguido realizar e as dificuldades que impediram a não realização. Complementaremos com um resumo das decisões aprovadas nas duas AGO’s (anexadas), ocorridas em congressos durante a gestão.

4 – Na nossa gestão, para facilitar as comunicações, de forma inédita, foi utilizado WhatsApps para acompanhar o funcionamento e as ações da DE, Comissões de apoio e Grupos de Estudos.

5 – O ano de 2022 foi de grande luto para o DERC pelo falecimento em mesmo dia de dois renomados fundadores: Romeu Sérgio Meneguello (SP) e Heloisa Mendonça (MG)

2 – Mensagem (abreviada) do Presidente do DERC (início gestão)

Motivado pelo grande apreço que tenho pelo Departamento, aceitei o grande desafio e responsabilidade de assumir a sua Presidênciae é com muito entusiasmo e força de trabalho que todos envolvidos na gestão iniciam o DERC biênio 2022/2023. Nossa trajetória como Cardiologista se confunde com a participação na ergometria e em seqüência com a história do DERC: médico em 72 pela UFPE em Recife; Residente de Cardiologia no HSE do RJ 73-74, ali participei do primeiro exame de ergometria daquele famoso hospital e logo descobri, pela literatura e prática,a riqueza de informações do método; em 74 fui plantonista do Hospital Pró-Cardíaco (RJ) com Ricardo Vivácqua, ali conheci e acompanhei testes com Gilberto Marcondes, que veio a ser autor do 1º livro nacional de Ergometria; desde então me dediquei ao método; ainda no Rio conheci o serviço de ícones da Ergometria “os Augustos”: Xavier de Brito e Bozza este da célebre frase: “O Teste Ergométrico é o mais clínico dos exames complementares”. Voltando ao Recife, com importantes colegas, fundamos o serviço Unicordis e como chefe da ergometria neste serviço realizei mais de 200 mil testes ergométricos além de outros milhares em serviço público. Fui convidado para o primeiro Simpósio do DERC em 82, encontro memorável em São José do Rio Preto-SP, organizado pelos também ícones da Ergometria Nacional os Doutores: Álvaro José Bellini, Milton Godoy e Romeu Meneghelo e neste encontro estiveram presentes nas mesas de discussões grandes cardiologistas clínicos da época, os Professores: Rubens Rodrigues, Radi Macruz, Josef Feher este considerado “Pai da Ergometria no país”. Presididois Congressos Nacionais em Recife nos anos 2.000 e 2015; participei das três diretrizes do departamento nosanos 1.995,2.000 e 2.010. Fui convidado palestrante constante nos congressos. Minhas Teses de Mestrado e Doutorado versaram sobre teste ergométrico. A gestão: Diretoria Executiva (DE), Comissões de Apoio (CA) e Grupos de Estudos (GE), formada por colegas de larga experiência e de jovens talentosos, de forma pioneira foi compartilhada por todos. Alinhada e em consonância com a SBC no seu novo formato de gestão, nossa DE estabeleceu junto com a SBC/Departamentos seu planejamento estratégico que certamente repercutirá em muitas ações motivadoras, ampliação e maior atuação dos nossos associados na defesa indistinta das áreas de atuação do DERC: Ergometria seu carro chefe/TCPE, Cardiologia do Esporte, Reabilitação Cardiopulmonar e Cardiologia Nuclear. Finalizamos, esperandoque nesta jornada possamos contar com a confiança, apoio e envolvimento de todos os colegas associados. Ricardo Quental Coutinho-Presidente do DERC-Biênio 2022-2023

3 – Diretoria Executiva Eleita:

DEPARTAMENTO DE ERGOMETRIA, EXERCÍCIO, CARDIOLOGIA NUCLEAR E REABILITAÇÃO CARDIOVASCULAR (DERC-SBC) Gestão 2022/2023

Ricardo Quental Coutinho
Presidente
Luiz Eduardo Fonteles Ritt
Vice-presidente (Ergometria)
Washington Barbosa de Araujo
Diretor Administrativo
Fábio de Freitas Guimarães Guerra
Diretor Científico e Financeiro
Andréa Maria Gomes Marinho Falcão
Assessora da Presidência nas Comissões e GE

Obs: na chapa a diretoria científica eleita foi Cléa Colombo que pediu exoneração do cargo ainda antes de iniciar a gestão e como decisão da DE o Dr. Fábio Guerra diretor financeiro eleito, não sendo possível nova eleição para cargo eleito, acumularia a diretoria científica.

4 – Comissões de Apoio a gestão

4.1 – Comissão de Habilitação Profissional:

1 – Salvador Manoel Serra (RJ) -coordenador,

2 – Odwaldo Barbosa e Silva (SP),

3 – RicardoVivacqua Cardoso Costa (RJ);

4 – Carlos Eduardo Lucena Montenegro (PE). Salvador Sebastião Ramos (RS)-Consultor.

4.2 – Comissão de Defesa Profissional e da Ética:

1 – Carlos Japhetda Matta Albuquerque (PE)-Coordenador;

2 – Pedro Ferreira de Albuquerque (AL);

3 – Carlos Alberto Cyrillo Sellera (SP).

4.3 – Comissão de Comunicação:

Site e diversas formas de Mídias do DERC

1 – Romeu Sérgio Meneghelo (SP)-coordenador;

2 – Pablo de Souza (SC);

3 – Rômulo Leal (PB);

4 – Valéria Rabêlo Lafayette Costa (PE).

4.4 – Comissão de Integração com Sociedades Afins Nacionais e Internacionais:

1 – Dalton Bertolim Précoma (PR)coordenador;

2 – Ricardo Stein (RS);

3 – Mauricio Milani (DF);

4 – RafaelWillainLopes (SP)

4.5 – Comissão DERC Mulher:

1 – Milena dos Santos Barros Campos (SE)-coordenadora;

2 – Luciana Diniz Nagem Janot de Matos (SP);

3 – Adriana Pinto Bellini Miola (SP);

4 – Betty Janny Maia Siqueira (PE).

4.6 – Comissão DERC Jovem:

4.6.1 – Lorena Albuquerque (SP);

6.2 – Arthur Cicupira Rodrigues de Assis (SP);

6.3 – Ricardo Zanella Antoniolli (SC);

6.4 – Cássio Perfete (SC);

6.5 – Joana Cristófoli Marques (SC).Supervisor: Pablo de Souza (SC)

4.7 – Comissão de Promoção da Saúde Cardiovascular e Eventos Comunitários:

4.7.1 – Valdir Pereira Aires (BA)-Coordenador,

4.7.2 – Anderson Donelli da Silveira (RS);

4.7.3 – Admilson de OliveiraTerra (MG);

4.7.4 – Antonio Marconi Leandro da Silva (PE)

4.8 – Comissão Científica:

1 – Mauro Augusto dos Santos (RJ)-representa a ergometria;

2 – Eduardo Lins Paixão (PE)-representa a Cardiologia Nuclear;

3 – Serafim Ferreira Borges(RJ)-representa a cardiologia do Esporte;

4 – José Antonio Caldas Teixeira (RJ)-representa a Reabilitação Cardiopulmonar.

4.9 – Comissão de Ergometria – Terárepresentantes da DE, das CA e dos GE

5 – Grupos de Estudos do DERC – Gestão 2022-2023

5.1 – GECESP – Grupo de Estudos de Cardiologia do Esporte

Presidente: Marconi Gomes da Silva (MG)

Diretoria Científica: Rodrigo Otávio Bougleaux Alô (SP)

Diretoria Administrativa: Antonio Carlos Avanza Jr. (ES)

Diretoria Financeira: Camila Pinto (CE)

Representante da DE: Luiz Eduardo Fonteles Ritt (BA) / Serafim Ferreira Borges (RJ)

5.2 – GERCPM – Grupo de Estudos de Reabilitação Cardiopulmonar e Metabólica

Presidente: Pablo Marino C Nascimento (RJ)

Diretoria Científica: Carlos Alberto Cordeiro Hossri (SP)

Diretoria Administrativa: Maria Clara Noman de Alencar (MG)

Diretoria Financeira: Susimeire Buglia(SP)

Representantes da DE: Fábio de Freitas Guimarães Guerra (SP) José Antonio Caldas Teixeira (RJ)

5.3 – GECN – Grupo de Estudos de Cardiologia Nuclear do DERC/SBC

Presidente: Lara Cristiane Terra Ferreira Carreira (PR)

Diretoria Científica: Adriana Soares Xavier de Brito (RJ)

Diretoria Administrativa: Simone Cristina Soares Brandão (PE)

Diretoria Financeira: Priscila Cestari (SP)

Representantes da DE: Washington Barbosa de Araujo (RJ) / Eduardo Paixão (PE)

6 – Apoio operacional e Reuniões

6.1 – Administrativo: participação expressiva de Karina Martini na nossa gestão a quem agradecemos muito. Participou de reuniões mensais com a DE e era responsável pelo cumprimento e operacionalidade das decisões tomadas.

6.2 – Divulgação: participação ativa de Elder Benjamimnas divulgações de nossas ações nas mídias e operacionalidade do nosso site a quem também agradecemos. Também reuniões com os dois para discussão e decisões conjuntas.

6.3 – Reuniões: A DE fazia reuniões de 15/15 dias ou semanais conforme agenda com seus componentes, com as comissões e com os GE, além das reuniões com os administrativos e SBC.

6.4 – AGO’s realizadas: 1ª AGO DERC 2022: Às 18h00min horas do dia 14/10/2022, na sala 15 do Rio Centro-RJ, durante o Congresso Brasileiro de Cardiologia foi realizada a AGO do DERC com pauta a ser cumprida apresentada pelo presidente do DERC Dr. Ricardo Coutinho que informou sobre o novo formato de gestão e do nosso site. 2ª AGO DERC 2023: Às 18h30min do dia 25/05/20213, em segunda chamada, foi iniciada pelo Dr. Ricardo Coutinho, presidente do DERC, a AGO de 2023 durante o Congresso em Salvador.

III- Planejamento Estratégico Inicial (abreviado) da DE 22/23

Cinco Objetivos Macros com várias Ações, Metas e Indicadores para cada um

1 – Ampliação do quadro associativo – atrair novos cardiologistas e consolidar os associados existentes
Ações: Ter a obrigatoriedade de se associar ao DERC para fazer parte de grupos de estudos. Metas: Dobrar o número de sócios efetivos em 2023.
Indicadores: Número de sócios novos por quadrimestre

2 – Defesa harmônica das quatro áreas de atuação do DERC

Ações:

2.1 – Defender o aumento dos valores do TE, TCPE, da reabilitação, da cardiologia do esporte e da Cardiologia Nuclear, com o acordo e apoio da SBC/Departamentos;

2.2 – Avaliar Habilitação das demais áreas do DERC;

2.3 – Selo de qualificação dos serviços de ergometria. (Recomendar que o responsável por serviço de ergometria seja detentor do certificado na área de atuação e que o serviço siga as diretrizes do DERC);

2.4 – Estimular junto a órgãos e planos de saúde a remuneração plena dos serviços com selo de qualificação do DERC/SBC.

Metas:

1 – Maior visibilidade da Ergometria e demais áreas do DE RC no site e mídias.

2 – Estabelecer negociações com as entidades responsáveis pela remuneração.

Indicadores: Número de ações trabalhadas e êxitos.

3 – Promoção externa do DERC com outros departamentos e regionais da SBC assim como com entidades afins tanto em nível nacional como internacional.

Ações:

3.1 – Programar eventos, atividades e documentos em conjunto;

3.2 – Ampliar a visibilidade do DERC com a indústria farmacêutica e de equipamentos para captação de recursos aos eventos e congressos;

3.3 – Desenvolver trabalhos multicêntricos, tipoavaliação da eficácia das drogas de ação cardiovascular.

Metas:

1 – No primeiro ano atingir um evento e no segundo ano pelo menos dois eventos conjuntos (online ou presencial);

2 – Ao final de dois anos ter iniciado um trabalho multicêntrico.

Indicadores:

1 – Número de eventos realizados no final de cada ano;

2 – Realização de trabalho multicêntrico.

4 – Ações de promoção de saúde através do exercício e prevenção de morte súbita.

Ações:

4.1 – Promover screening populacional como prevenção de morte súbita em jovens atletas;

4.2 – Ações de prevenção secundária com a reabilitação;

4.3 – Ações de prevenção primária com estímulo ao exercício e combate ao sedentarismo.

Metas:

Realizar um a dois eventos e divulgação das ações de promoção de saúde.

Indicadores: Total de eventos realizados em cada ano

5 – Memória do DERC: Ações; Metas e Indicadores (a ser elaborada)

IV – Principais Ações e Decisões da Gestão 2022-2023 – Relato resumido com base no Planejamento Estratégico e duas AGO’s

1 – Ampliação do quadro associativo:

A diretoria atual vendo a necessidade de trazer mais associados e mais jovens para o quadro associativo entendeu que a suspensão do pagamento de anuidades e atividades envolvendo residentes atrairia mais sócios. Verificamos que dos associados mais de 60% tem mais de 60 anos e na condição de REMIDOS e havia menos de 80 sócios não remidos adimplentes. Com a suspensão da anuidade todos os associados inscritos, em tese passam a ser ativos com consequente ampliação de associados; novos associados com a prova de habilitação em 2022(35) e 2023(37).
Foi posta em votação a suspensão de cobranças de anuidades, que foi aprovada por unanimidade na AGO de 2022.

2 – Defesa das áreas de atuação do DERC

2.1 – Habilitação das demais áreas do DERC e aumento de valores do TE, TCPE, da reabilitação e da cardiologia do esporte: não foi possível.

2.2 – Selo de qualificação dos serviços de ergometria. O responsável pelo serviço deve ter certificado na área de atuação e seguir as diretrizes do DERC. Estimular que órgãos e planos de saúde remunerem melhor os serviços com selo de qualificação. Ações (2.1 e 2.2) necessitam de maior amadurecimento e atuação de várias gestões. Sobre a DEFESA HARMONICA DAS QUATRO AREAS DO DERC Dr. Coutinho falou da importância do trabalho conjunto dos GE, atuando sempre em parceria com a DE e CA, para fortalecimento do DERC. Sobre a nova Diretriz de Ergometria Dr. Chalela explicou que em virtude da ampla abrangência dos temas, o tempo demandado foi maior do que o previsto e que o documento foi enviado para a SBC para sua apreciação e publicação.

3 – Promoção externa do DERC com outros departamentos e regionais

3.1 – Realizamos eventos com a SBC/BA; SBC/MG Dr. Marconi destacou o êxito do evento conjunto entre o DERC e a SBC-MG, e Sociedade Portuguesa de Cardiologia.

3.2 – Maior visibilidade do DERC com a indústria farmacêutica e de equipamentos para captação de recursos para eventos e congressos: conseguido (item 3.1), pela realização dos congressos conjuntos.

3.3 – Trabalhos e publicações multicêntricas: Não alcançado por dificuldades operativas e de grupos pesquisadores.

3.4 – Integrar o DERC com outras sociedades e departamentos: o Congresso do DERC 2023 ocorrerá em Salvador juntamente com o Congresso da SBCBA. Esta parceria garantirá ao DERC um congresso presencial com custo zero e os inscritos poderão usufruir dos dois eventos.

3.5 – Proposta da SBC para encontro anual dos departamentos Dr. Ricardo explanou que este projeto da SBC visa viabilizar que todos os departamentos possam realizar ao menos um encontro científico anual. Dr. Luiz Ritt enfatizou que este tipo de evento trará benefícios e facilidades para os congressistas e para os expositores e que os Departamentos deverão indicar um representante administrativo e um científico, sugerindo os Drs. Marconi e Mauro como nossos indicados. Dr. Pedro Albuquerque ressaltou que no passado os palestrantes recebiam a estadia e a passagem para o Congresso, o que não ocorre mais em virtude dos custos sempre crescentes, ressaltando assim a importância do DERC aceitar a proposta da SBC como uma forma de viabilizar seus Congressos. Após os debates, com explanação de pontos contra e a favor, foi aberta a votação e a adesão ao projeto da SBC foi aprovada por unanimidade.

4 – Ações de promoção de saúdeatravés do exercício e prevenção de morte súbita.

4.1 – Foram realizados eventos populacionais em 2022 com destaques e elogios por Dr. Coutinho para a comissão de Promoção da Saúde, presidida por Dr. Valdir Aires.

4.2 – EDUCAÇÃO CONTINUADA: Foram destacados os webinares que já ocorreram e a importância de começarmos as apresentações de casos clínicos pelos residentes de ergometria, o que deverá ocorrer no segundo semestre. Foi apresentado plano para montar cursos sobre os vários temas contidos no DERC, que serão fonte de arrecadação de recursos.

V – Outras Ações e Decisões de destaques da gestão

1 – Mudanças no Regimento Interno (RI) aprovado pela SBC em setembro de 2021 para valer a partir de janeiro 2022:

1.1 – Dr. Washington falou da importância de mudar o RI quanto à obrigatoriedade de realização da AGO no Congresso Brasileiro. O tema foi colocado em votação, sendo uma nova redação aprovada por unanimidade: A Assembléia Geral Ordinária do DERC será anual e ocorrerá durante o Congresso do DERC, sendo que na eventualidade de não poder ocorrer no Congresso do DERC, ocorrerá no Congresso Brasileiro de Cardiologia.

1.2 – Ainda sobre o RI Dr. Coutinho destacou a importância de mudança com relação a composiçãoda comissão cientifica (antes que seus componentes seriam eleitos por candidatura) matéria apreciada e aprovada por unanimidade pelo Conselho Consultivo e também pela AGO 2022, passando a ter a seguinte redação: A Comissão Cientifica do DERC será presidida pelo Diretor Cientifico eleito na chapa composta pelo Presidente e Diretores, tendo mais 4 membros que serão escolhidos e indicados pela diretoria eleita.

2 – Congresso DERC online São Paulo em 2022: Decidido não ser presencial pelo alto custo e adesão de poucas empresas pela época pós-pandemia.

3 – Congresso DERC 2023 em Salvador parceria com a regional SBC-BA-25-27 de maio. Decisão acertada: não tivemos custos e excelente congresso, com vários convidados internacionais, além dos nossos Derquianos.

4 – Congresso Norte-Nordeste de Cardiologia-Aracaju/SE 7-9 setembro de 2023 – Houve participação significativa do DERC na grade de palestrantes.

5 – Participação DERC no Congresso Brasileiro de Cardiologia POA 28-30 setembro de 2023 Simpósio Internacional com a presença de convidado internacional. Além dos nossos Derquianos com importantes participações na grade geral do congresso.

6 – Provas de Habilitação em Ergometria – 2022: São Paulo 35 inscritos; 2023: Aracaju-37inscritos

7 – Decisão de participação do DERC no 1º Encontro de Departamentos. Decisão da DE homologada pela AGO por unanimidade.

8 – APROVAÇÃO DE CONTAS: Dr. Fabio Guerra relatou a prestação de contas e situação financeira do DERC. (Detalhes na AGO completa anexada):Saldo atual de R$ 750.001,56 sendo que R$ 138 mil reais são referentes à devolução do depósito junto ao FECOMÉRCIO onde ocorreria o congresso presencial em SP. Os presentes aprovaram as contas apresentadas.

9 – Dr. Pedro apresentou a candidatura do DR. Ritt para presidir o DERC no biênio 2024-2025 o que foi aprovado.

10 – Sobre a GESTÃO: Dr. Coutinho comentou que, mesmo com um menor número de comissões e de constante estímulo pela DE, lamentavelmente, nem todas desenvolveram os trabalhos planejados.

11 – MEMORIA DO DERC Dr. Coutinho expôs a importância de deixarmos em forma de registro as ações das diretorias, relatos das melhores experiências obtidas, servindo de base para as diretorias futuras e assim favorecendo o fortalecimento do DERC. “Estamos finalizando o projeto MEMÓRIA DO DERC para deixar um registro detalhado do que ocorreu nesta gestão, permitindo que as ações sejam desenvolvidas e aprimoradas pelas gestões seguintes”. Dr. Maurício Nunes pediu a palavra para falar que neste tópico Memórias do DERC ele teria que exaltar o trabalho do Dr. Valdir Aires quando escreveu o livro sobre o DERC em 2015, e sugere que o trabalho seja atualizado até os dias atuais.

VI – Finalização – Comentários – Gestão 2022-2023

1 – Aproveitamos aqui para fazer agradecimento especial a todos os que, de forma direta ou indireta, contribuíram com a gestão desta DE.
2 – Reiteramos a importância das Diretorias Executivas deixarem o relato das suas Gestões que com certeza, essas vivências ajudarão no engrandecimento e fortalecimento do DERC.
3 – Comento aqui o que percebi e referi na ocasião aos organizadores, o formato da distribuição das salas e que nos preocupou durante o I Encontro dos Departamentos: as salas destinadas para cada departamento foram simultâneas. Fizemos então a sugestão que os horários não sejam simultâneos, dando oportunidade de estarmos presentes em todas as atividades do nosso departamento.
4 – Tendo sido um dos fundadores do DERC e contribuído durante muitos anos em várias gestões, quero expressar nossa satisfação em ter participado do comando de uma delas
5 – Por fim nossa gratidão aos componentes da DE que não mediram esforços, cumprindo o nosso desafio e a todos que confiaram nessa gestão que deu sua contribuição para pequena passagem da bela história do nosso Departamento-DERC/SBC.